코칭 프로그램
팀 운영 워크숍
한 팀 단위로 역할표와 회의 안건 틀을 하루 만에 합의하는 현장 워크숍입니다.
워크숍이 만드는 합의
같은 팀 안에서도 “내 일”과 “우리 일”의 경계가 다르면 운영이 흔들립니다. 이 워크숍은 역할표 초안, 주간 회의 안건 틀, 업무 넘김 문장 규칙 세 가지를 하루 안에 합의합니다.
진행 구성
- 오전: 현재 마찰 사례 수집과 역할 매핑
- 오후: 회의 안건 틀 시연과 인수인계 문장 연습
- 마무리: 2주 시험 운영 약속과 책임자 지정
인원은 한 팀 기준 4~12명을 권장합니다. 대구 사무실 또는 고객사 회의실에서 진행하며, 교외 지역은 교통비를 별도 안내합니다.