코칭 프로그램
8주 조직 운영 진단·코칭
조직의 회의·역할·인수인계를 8주에 걸쳐 진단하고, 팀이 바로 쓰는 운영 규칙표를 함께 만듭니다.
이 프로그램이 다루는 결과
운영이 “사람 기억”에 묶여 있는 조직을 위해, 누가 무엇을 언제 결정하고, 회의에서 무엇을 끝내며, 업무를 어떻게 넘기는지를 문서로 남깁니다. 결과물은 화려한 보고서가 아니라, 팀 게시판이나 공유 폴더에 바로 붙일 수 있는 운영 규칙표입니다.
포함되는 것
- 현재 주간·월간 운영 리듬 인터뷰 (리더 1인 + 실무자 2~3인)
- 회의 관찰 1회 (또는 녹화본 리뷰)와 안건·결정 기록 틀 설계
- 역할 경계 워크시트와 의사결정 경로도
- 인수인계·부재 대응 체크리스트
- 8주차 운영 규칙표 합의본과 30일 유지 가이드
포함되지 않는 것
채용·급여·법률 자문, 전산 시스템 구축, 성과급 설계는 범위 밖입니다. 조직 문화 강연이나 동기부여 세미나도 이 프로그램의 목적이 아닙니다.
진행 방식
1주차에 막힌 지점을 고르고, 2~6주에 규칙 초안을 현장에 시험합니다. 7~8주에 팀 합의와 유지 방법을 고정합니다. 각 세션 전후로 짧은 과제가 있으며, 과제를 건너뛰면 일정이 늘어날 수 있습니다.
준비해 주시면 좋은 것
최근 4주간의 회의 안건지(있다면), 조직도 또는 역할 목록, “반복해서 어긋나는” 업무 사례 두세 가지면 충분합니다.
다음 단계
상담 문의에서 프로그램명과 조직 규모를 알려 주시면, 가능 일정과 견적 범위를 안내합니다.